时隔一年在线配资开户，宗馥莉以自己的英文名“Kelly”创立的饮料品牌KELLYONE低调回归。最近，KELLYONE推出了新品“果然啵啵”果汁汽水。自2025年9月辞去娃哈哈董事长等职务后，宗馥莉将重心放在宏胜集团，并推动“去娃哈哈化”，注册了“娃小宗”等一系列商标，布局多品牌矩阵。分析人士指出，即便宗馥莉主导的自有品牌，缺少了娃哈哈的支持，能否获得市场认可仍需时间检验。
2026年6月，“果然啵啵”悄然出现在江浙沪的叮咚买菜等货架上，其背后正是宏胜饮料集团有限公司董事、经理宗馥莉创立的KELLYONE。“果然啵啵”300毫升售价3元/瓶，与娃哈哈的经典产品价格相近。与之前为娃哈哈产品做代工不同，“果然啵啵”是首个包装上标注“宏胜集团出品”的自有品牌，供货方为“文成宏泽食品科技有限公司”。
KELLYONE成立于2016年，是宏胜集团首个自主品牌，提供高端定制服务的饮品品牌。目前，KELLYONE已推出首支产品线KELLYONE Juice。此前，KELLYONE还邀请陈坤、王一博等明星代言。2025年7月，KELLYONE线上销售渠道全面停摆，某电商平台2024年销售额仅8.1万元。
此次KELLYONE重启有迹可循。近期宏胜集团宣布“非常啵啵 FUTURE BOBO”商标获批，去年底还注册了“KELLYONE 凯壹”“KELLYONE”“娃小宗”“呦YO快线”等商标，覆盖饮料、乳品、食品服务等30余类核心品类。品牌IP营销专家陈彦颐认为，KELLYONE选果汁汽水赛道是“IP自救”的必然选择。果汁汽水定价3元卡在大众价格带，但能否成功取决于IP能否讲出新故事，以及能否避开竞争对手，走差异化细分路线。
种种迹象表明，宗馥莉麾下的宏胜集团正在去“娃哈哈化”。近一年半以来，超10家“宏胜系”公司进行了名称变更，明显在去“娃哈哈化”。宗馥莉的布局已经明了，绕开受争议的“娃哈哈”品牌授权，以宏胜集团为主，构建一个完全自主、法律独立、渠道自控的品牌矩阵。重启KELLYONE，宗馥莉试图通过自有品牌，从“制造外包”向“品牌自主”迈进，走出一条独立之路。
宗馥莉选择独立的资本部分来自宏胜集团的生产经营能力。官网显示，目前宏胜集团在中国共有16个生产基地，44家子公司，拥有104条国际一流的现代化饮料生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等，年生产能力达4.8亿箱。香颂资本执行董事沈萌认为，如果宗馥莉没有自己的筹码，就无法在娃哈哈的棋局里有博弈的话语权。汽水与娃哈哈原有的业务属性最相近，宗馥莉也最有经验。但市场对新品牌的接受需要一定周期。所谓去娃哈哈化，只是在法律上切割，但从影响力、经验、资源等方面来看，宗馥莉都不可能完全放弃任何与娃哈哈有关的优势。
从依附娃哈哈到和娃哈哈同台竞技，宗馥莉要面对的不仅是其父亲宗庆后一手打造的饮料帝国，还有周围虎视眈眈的饮料巨头们。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，当下年轻人对于碳酸饮料仍有需求，整个中国的碳酸饮料市场也有机会，关键在于KELLYONE产品能否做到差异化。从新零售运营逻辑来看，企业的产品力、渠道力、整合力、品牌力要求都非常高。宗馥莉如何打好“组合拳”，考验的不仅是团队协作，还有体系搭建的能力。
今年2月，在进行2025年度总结时，宏胜集团特别强调生产制造的革新、渠道市场突破、品牌营销的升级和技术研发的创新，对于有贡献的终端员工进行重点奖励。同时，多条消息指向宗馥莉正在对企业体系进行“重新梳理”。今年5月，业内消息称，宏胜集团将营销中心划归总裁统筹直管，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职。几天后，据媒体报道，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职，与叶雅琼同期离任的还有吴汀燕、法务部部长周卓盈和生产管理科科长吴潘潘。对此，记者向宏胜集团内部人士确认，但未收到正面回复。
陈彦颐认为，宗馥莉目前面临三大考验：一是经销商的利润主要来自AD钙奶和纯净水；二是从家族式管理向职业化治理过渡，但新团队缺乏市场历练；三是现金流承压，在切割过程中，采购不敢大量备货、产能扩张搁置、供应链成本上升在线配资开户，这些隐性成本都在消耗宏胜集团的造血能力。对于新品牌规划、高管变动等问题，记者通过邮件向宏胜集团发出采访函，截至发稿未收到回复。
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