“十四五”时期，我国能源产业迎来全方位、深层次的转型跨越，能源工业投资年均增速超过16%，可再生能源投资已成为电源投资的绝对主力。在传统能源升级与新能源布局并行的能源变革浪潮中，产业金融作为关键支撑，正不断探索适配能源产业发展需求的服务新模式。
作为中石油旗下金融板块，财务公司在支持能源转型、低碳发展方面发挥了怎样的作用？近日，《金融时报》记者采访了中油财务有限责任公司（以下简称“中油财务公司”）党委副书记、总经理闫宏。
《金融时报》记者：为实体经济服务是金融的天职。“十四五”时期，中油财务公司在坚持以融促产、培育新质生产力等方面有哪些突破性实践？
闫宏：“十四五”时期，我们基于国家导向、集团所需和自身功能定位，把“高质量服务集团公司主责主业”作为首要大事来抓，坚持集团需求在哪里、财务公司服务就在哪里。
财务公司资金主要来源于归集成员企业资金，5年来，我们聚焦集团所需和企业所求，通过为成员企业搭建“子资金池”、协助油田单位解决混改企业资金集中管理难题、量身定制境外资金归集方案等措施，协助集团进一步强化资金集中管理。
公司积极落实集团创新战略、资源战略和市场战略，在机构、团队、制度、系统、产品等方面协同发力，建立健全产融服务体系，创新开发“储气贷”“油品惠”等十余款专项产品。5年来，我们累计为集团油气增储上产和新质生产力培育等重大项目发放本外币贷款超6500亿元，基本实现“应贷尽贷”，用实际行动当好能源保供“顶梁柱”。
近年来，集团因地制宜大力发展新质生产力，加快布局新兴产业和未来产业。对此，我们也积极强化融资靶向支持，贷款已覆盖非常规油气、新能源、新材料、高端装备制造和绿色环保等五大新兴产业。例如，在支持新材料方面，公司为吉林石化炼化升级和独山子石化乙烷制乙烯等重大炼化工程建设发放贷款近400亿元。
《金融时报》记者：“十四五”时期是能源产业高质量发展的5年，我国在能源转型、技术创新等方面取得了显著成就。跟随集团国际化布局，中油财务公司如何做好金融支持？特别是在助力企业海外业务发展方面有哪些具体举措？
闫宏：我们统筹打造了以香港公司为主体、迪拜和新加坡公司为两翼的“一体两翼”服务新格局，积极搭建全球金融服务网络，着力发挥三地协同效应。
公司深度参与了中石油集团海外司库和大集中ERP建设，创新设计全球跨时区、多币种、双主账户逆时差自动归集架构，协助成员企业实现全球资金归集、强化外汇资金监控、推进企业外汇银行账户可视化。
我们紧跟集团海外能源布局，发挥外汇交易套期保值作用，创新推出“汇易贷”“汇融贷”两款“信贷+套期保值”的组合式产品，并成功落地“汇易贷”LNG船舶融资项目，为集团公司首个LNG船舶自建项目提供定制金融服务，在提供资金的同时有效规避了利率风险；积极参与海外30多个项目融资，服务范围覆盖85个国家和地区。
《金融时报》记者：“十五五”规划建议明确提出“加快建设新型能源体系”，并提出推进化石能源安全可靠有序替代、加强化石能源清洁高效利用等具体要求。中油财务公司在支持能源转型、低碳发展方面发挥了怎样的作用？
闫宏：近年来，集团积极响应国家“双碳”目标，致力于成为清洁低碳能源贡献者，按照清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”总体部署，推动由生产供应油气为主向生产供应“油气热电氢”综合能源公司转变，大力发展风光热电氢等新能源。
紧跟集团脚步，财务公司积极践行绿色发展理念，以绿色信贷为抓手，创新开发“光伏发电贷”“风力发电贷”等绿色产品，开通快捷通道，举办专场推介会，实地拜访绿色企业，通过额度保障、手续快捷和利率优惠等方式，全力支持集团绿色低碳转型，累计为新疆油田、青海油田、塔里木油田新能源企业光伏发电、风力发电等一批新能源标志性项目和绿色环保产业发放绿色贷款超500亿元。今年9月，我们还与长庆油田（兰州）新能源公司达成战略合作，就兰州七里河马滩地热供暖开发示范项目融资事宜，组建专项小组研究地热行业政策，精准定制地热开发项目融资策略，匹配项目现金流，为其投放首笔贷款，实现了财务公司在地热项目信贷领域零的突破。
《金融时报》记者：面对即将开启的“十五五”，如何进一步做好产融协同、以融兴产？中油财务公司有哪些新的规划与愿景？
闫宏：“十五五”时期，公司将锚定国际化一流财务公司建设愿景，全面提升资金管理、金融服务、金融科技、风险合规管理、精益管理、品牌影响“六个一流能力”。
一流的金融服务能力要着重推动财务公司实现从提供金融产品向提供综合性服务方案、满足资金需求向满足全方位服务需求、创造财务价值向创造多元化服务价值这三个根本性转变。
另外，我们还将突出抓好四个方面的工作：一是强化提升功能性作用。一方面，专注服务集团主责主业，重点强化提升内部金融服务质效，推动公司服务应用尽用。我们计划通过线下专业团队和线上智能金融服务协调联动，推动金融服务全业务全流程线上化、自动化办理，同时，强化产品服务创新，推动金融服务由单一金融工具向组合式产品、交叉服务模式转变。另一方面，聚焦国家战略实施和集团战略转型，坚持应贷尽贷、早贷多贷，发力金融“五篇大文章”，打造“专而精”的信贷服务特色，努力为油气增储上产、能源保供和新质生产力发展提供更多金融支持。
二是深化国际业务纵深发展。发挥好国际业务特色优势，建设跨时区全方位金融服务和资金运营平台，我们计划主要从国际融资服务和汇率利率风险管控两个方面发力，丰富打造“外汇产品服务库”，构建“全周期融资+全域汇率风控”服务体系，升级打造海外“一体两翼”服务新格局。
三是纵深推进市场营销工作。我们将坚持强化营销服务“一盘棋”，加强总部与分支机构有机协同，着力做好营销服务一体化统筹；加强客户分层分类管理，推行“一企一策”服务；面对面倾听企业心声、解决企业难题。
四是全力推动数智化发展赋能。要大力发展数字金融。今年下半年以来，公司在强化顶层设计和资源协同，设立了数智化发展领导小组和6个工作小组配资网站排名第一，围绕业务发展、管理变革、技术赋能“三大主线”，推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，进一步提升科技赋能质效。
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